Proposition de service
Périmètre de service proposé
Découvrez comment nous cadrons une tâche d’IA, évaluons ses cas difficiles et concevons la revue avec les personnes qui utiliseront ses résultats.
Consulter la présentationFamily office · Monaco
Un flux limité par le mandat
Schéma du parcours proposé, à construire et vérifier. Aucun dossier client ni service de production n’est représenté.
Mandat
Identifier l’entité et le destinataire
Relevé autorisé
Vérifier période, source et devise
Préparation
Rapprocher sans combler les absences
Revue et trace
Confirmer les valeurs avant l’export
Un relevé reçu, une position à rapprocher, une pièce à retrouver pour une demande bancaire : les tâches d’un family office n’appellent pas toutes le même outil. Blaze propose de sélectionner un flux précis et d’en vérifier les responsabilités avant de l’automatiser. Les exemples présentés sont des pistes de service ; aucun portefeuille, résultat client ou traitement de données familiales n’est montré.
La préparation d’un reporting peut réunir des relevés dans plusieurs formats, des périodes différentes et des devises distinctes. Avant de consolider, il faut savoir quelle source fait autorité et à quelle date. Une ligne absente n’est pas une position nulle ; deux documents qui se recouvrent ne doivent pas être additionnés sans contrôle.
D’autres flux portent sur les documents de sociétés, les demandes de pièces ou le suivi des questions de la famille. Les regrouper dans une seule boîte d’arrivée ne suffit pas : chaque entité, mandat et destinataire peut avoir ses propres limites d’accès. L’étude commence par cette cartographie plutôt que par un accès général aux archives.
Le premier périmètre peut viser un seul type de relevé et un export vers un outil existant. Un jeu synthétique doit inclure les particularités qui comptent : opérations annulées, montants négatifs, plusieurs devises et pages manquantes. L’objectif est de savoir quels éléments sont reconnus et lesquels restent à reprendre, sans supposer une qualité identique pour chaque banque.
La revue doit relier les valeurs aux passages utilisés et distinguer extraction, rapprochement et interprétation. Une correction mérite d’être conservée avec sa source et son auteur dans le dispositif à construire. Les règles de calcul doivent être déterministes lorsqu’elles peuvent l’être ; un modèle de langage ne doit pas décider d’une valorisation ou combler silencieusement une donnée absente.
La préparation d’un dossier d’origine du patrimoine et des fonds peut demander une chronologie, des déclarations et des justificatifs. Le professionnel doit déterminer les exigences applicables au cas concret. L’automatisation peut aider à classer les éléments et à signaler une incohérence ; elle ne démontre pas à elle seule l’origine déclarée et ne décide pas de l’acceptation du dossier.
Vedetta est en cours de développement pour toutes les professions soumises aux obligations de vigilance à Monaco, avec une extension bancaire prévue pour le patrimoine, les fonds et le visa préalable. Les échanges avec une plateforme de family office restent un périmètre à construire. Ils ne sont pas présentés comme une connexion déjà disponible ni comme un format accepté par toutes les banques.
Le mandat doit préciser qui peut voir les données de chaque entité, notamment lorsqu’un collaborateur intervient pour plusieurs structures. Les accès de support et les exportations doivent être définis avec la même attention que les écrans. La discrétion recherchée ne se réduit ni à une marque blanche ni au choix du nom de domaine.
Un family office a besoin d’un circuit maîtrisé entre le relevé d’origine et les informations partagées avec son équipe ou ses conseils. Le projet identifie les emplacements des originaux, des copies de travail et des exports, ainsi que leurs destinataires. Les premiers exemples peuvent reproduire le format du relevé sans exposer les comptes d’une famille. L’introduction de pièces réelles inclut les éventuels modèles et leurs journaux dans le périmètre convenu, afin de conserver une responsabilité claire sur les informations.
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Un parcours, ses utilisateurs et les informations nécessaires : le point de départ d’un projet précis.
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